"QUEBRANDO A RESISTÊNCIA À NUVEM"

Olá amigos! Mais uma novidade para os aficionados pelo mundo da tecnologia... Já está disponível para download em PDF a nova revista PC&Cia (edição de Nº92), a qual participamos com uma matéria destacando alguns desafios, benefícios e modelos práticos da computação em nuvem (páginas 34 e 35).

"Quebrando a resistência à nuvem

A aparente complexidade do que nos parece novo pode causar resistência à adoção de soluções."

Confiram na íntegra a matéria e dêem suas opiniões aqui...

Acesse o link abaixo e baixe já a sua revista PC&Cia edição 92:
http://www.revistapcecia.com.br/index.php/edicoes/338.html

Esperamos que gostem!
Forte abraço a todos e até a próxima!

Brener Sena | Sérgio C. Júnior

ESTRATÉGIA DE PROJETOS - 10 ESSENCIAS PARA O SUCESSO!

Como iniciar e tornar bem sucedido o seu projeto na corporação? É fato que muitos profissionais da TI necessitam do apoio dos principais gestores da companhia. Por isso, uma definição clara de escopo e requerimentos, além de uma boa comunicação e recursos adequados, tornam-se os principais ingredientes que o auxiliarão nessa empreitada. Além do mais, é preciso ter em mente que as iniciativas dependem de uma metodologia, atender às expectativas dos gestores e um grande conhecimento em gestão.

Recentemente, um grupo de 83 CIOs que participam de um grupo de discussões no LinkedIn criaram um guia com os fatores para que o projeto seja bem-sucedido. Alguns dos fatores mencionados são óbvios, outros nem tanto.

Acompanhe os principais itens discutidos:

1. Defina sucesso

Os profissionais só vão atingir o sucesso se souberem exatamente o que é esperado deles. O gerente de projetos globais da empresa Integra LIfeSciences, Steve Hawthorne, diz que é indispensável saber quais os objetivos de um projeto.

“É comum para nós, profissionais de TI, definirmos sucesso como a junção de metas, necessidade e orçamento atendidos”, diz. O executivo ainda afirma que, sim, esses são pontos importantes em um projeto. Mas vale lembrar que compreender a influência desses quesitos para a empresa é igualmente importante. Em outras palavras: saiba o quê, mas tente saber também por quê.

2. Popularidade não é tudo

Consultora de TI e líder de projetos, Bronnie Brooks, diz que, por várias vezes já teve de tomar decisões que a fizeram pouco popular entre os clientes, a gerência ou, mesmo, a equipe. Tudo isso para manter um projeto andando e atingir os resultados esperados. Em uma ocasião, por exemplo, teve de informar ao cliente que determinado recurso – esperado para o software encomendado – não poderia ser integrado ainda. O usuário teria de esperar pacientemente até o lançamento da versão seguinte.

Tomar decisões difíceis sobre onde alocar recursos no meio do andamento de projetos é, no mínimo, difícil. Gerentes de projetos também querem ser queridos, ao passo em que respondem pelo sucesso das empreitadas. Mesmo assim, não podem recuar ante à decisões críticas.

“Às vezes, a melhor decisão não é a mais popular”, diz Brooks, que emenda “mas é o que vai garantir que a projeto ande equilibrando a relação entre o esperado e o possível”.

3. Capacitar o usuário final e acompanhar o start-up

Uma questão óbvia ao sucesso do projeto é treinar os usuários para utilização das soluções. Em muitos casos, porém, a implementação de sistemas falha, não em função de entrega fora do prazo ou por estourar o orçamento, mas porque as pessoas não foram adequadamente treinadas.

“Quando a questão é aprimorar o uso do software, não existe “demais”. Certamente a maioria das soluções novas dão errado, por conta de usuários mal treinados”, afirma um gerente de TI, durante o encontro de CIOs realizado na Espanha.

4. Estabelecer atribuições e competências – de maneira clara e objetiva

Não é raro que pessoas envolvidas em um projeto, como gerentes, equipe de TI, comitês e patrocinadores não entendam exatamente quais são as atribuições individuais. Isso se dá em função da falta de esclarecimento prévio. A afirmação é do auditor de TI pertencente ao The Wood Group, Chet Ung.

Se, por exemplo, o comitê de gestão de um determinado projeto não souber qual a função dentro do projeto, jamais saberá o que é esperado dele. As pessoas têm o poder de mudar o rumo do projeto, e, nem sempre sabem disso. A conseqüência é uma contribuição deficiente, causada pela falta de informação.

“Atribuições e competências precisam ser claramente definidos e documentados. É a única maneira de evitar a confusão e de alcançar o nível de contribuição esperado de cada membro do projeto”, esclarece Ung.

5. Fluxo de trabalho transparente

“Fluxos claros de trabalho não deixam espaço para as pessoas duvidarem qual o espaço em que estão exatamente alocadas dentro da dinâmica do processo; o que vem antes e para onde vai aquilo no que estão envolvidas no momento”, diz a presidente da empresa norte-americana ProjectExperts, Stacy Goff.

Clareza no fluxo dos processos é um componente essencial quando o objetivo é gerar economia e incrementar qualitativamente todo o projeto. “Nada se compara à segurança de saber que o trabalho está sendo feito por pessoas capacitadas, e que haverá poucas correções a serem feitas naquilo que chega na escrivaninha ou na caixa de entrada. Quando sabe-se que o próximo a receber aquilo no que estamos trabalhando é alguém dedicado e com olhos perfeccionistas, costumamos nos esmerar em nossa tarefas”, diz Goff.

6. Gerenciar alterações no escopo de projetos

É comum que usuários finais de sistemas em desenvolvimento queiram implementar mudanças e alterar algumas nuances nas soluções. Mal sabem que alterações, mesmo que pareçam mínimas, podem ocasionar em modificações brutais no esquema do projeto, influenciando tanto em custo quanto em prazo para a entrega.

Acontece que, nem sempre, o gerente de projetos consegue entender a profundidade da alteração que três botõezinhos a mais na interface do sistema ocasiona no trabalho. “Essa falta de noção é especialmente acentuada nos casos de consultorias externas”, afirma o fundador da empresa de consultoria e de gerência de projetos Spivey & Co., Chris Spivey. Na tentativa de agradar a gregos e a troianos, a gerência de projetos, muitas vezes, aceita a inclusão dos três botões no sistema. Quando são informados pelo departamento de design técnico que essa implementação vai custar ao projeto alguns preciosos meses de trabalho extra, a casa, literalmente, cai.

É essencial dispor de um processo para gerir mudanças em projetos que estejam em andamento. Nesse gerenciamento devem ser integrados os recursos de aprovação e veto às mudanças, avaliação do prazo exigido pelas alterações e definição de custos dos incidentes. De posse de rotinas dessa natureza, um gerente de projetos pode definir a profundidade do impacto de algumas mudanças caso a caso.

Também oferece ao cliente a oportunidade de reavaliar a necessidade da implementação dos três botões na interface.

Menos surpresa, mais eficiência.

7. Gerenciamento de risco

“A gestão de riscos é, sem a menor sombra de dúvidas, parte essencial de qualquer projeto, independentemente do tamanho”, afirma Goff, da ProjectExperts. De acordo com o profissional, o gerenciamento deve estar integrado em todas as etapas, de concepção a início até o dia do lançamento.

O que torna o gerenciamento de riscos vantajoso é o fato de oferecer ao gestor do projeto uma perspectiva do que pode dar errado. Também vale para deixar a equipe de desenvolvimento, o cliente e os demais envolvidos, esclarecidos acerca dos detalhes e do ritmo a ser adotado para a execução dos trabalhos.

8. Documentação apropriada

Sem a documentação, as equipes podem não entender de maneira adequada quais funcionalidades e requerimentos técnicos estão atrelados aos recursos planejados para a configuração da solução em desenvolvimento. A ausência da documentação detalhada também implica em um desperdicio de tempo e de recursos na tentativa de acomodar as expectativas do cliente.

É um riso enorme para a equipe, dar andamento em projetos sem embasamento documentado e as metas esclarecidas.

A habilidade de evitar confusão é, para Ung, um dos fatores que justificam a implementação de documentos referentes à execução dos projetos.

9. Controle de qualidade eficiente

Esforços para aferir a qualidade são aplicáveis nas instâncias de integração, de funcionalidade e em ensaios de stress. Não recebem a atenção devida, pelo fato da gerência de projetos não estar familiarizada com esse recurso, nem com suas diferentes vertentes. Em outros casos, à análise de qualidade é dedicado menos tempo do que o necessário em função do ganho de tempo. A despeito do motivo, o resultado é sempre o mesmo: um software ou um hardware defeituosos – mais trabalho – menos satisfação.

“Ter um acompanhamento de qualidade eficiente é essencial”, diz Ung. “É a única maneira de garantir a entrega de uma solução de acordo com o encomendado”, afirma.

O CTO da Richard Ivey School of Business, Peter Scheyen, recomenda execução de análises de qualidade em todas etapas, e o envio de versões de teste para os clientes. “Obter deles (usuários finais) um feedback sobre o programa é algo muito precioso, é uma das maneiras mais eficientes de reduzir o eventual risco do projeto não estar saindo de acordo com o esperado na outra ponta”, finaliza o profissional da escola londrina.

10. Governança

Segundo Ung, a governança será responsável pela definição dos moldes dentro dos quais um projeto ou um programa devem ser gerenciados. “Ela também define a “linguagem” usada no desenvolvimento das soluções”, adiciona Ung. “Com uma boa governança, o trabalho flui de maneira mais harmoniosa, mais eficiente”, diz.

Ausente, a governança dá ao projeto um ar de inconsistente, pouco confiável. A equipe de desenvolvimento, por exemplo, poderá trabalhar de acordo com um molde, enquanto os analistas de negócios trabalham com outras referências, levando o projeto inteiro de encontro ao fracasso.

Referência: Computerworld

"ITIL: A ARTE DA GUERRA MODERNA"

Olá amigo! Desculpe-nos pela demora nas postagens, estamos trabalhando muito aqui e por isso acabamos nos entretendo um pouco, mas cá estamos nós de novo...

É com muito prazer que viemos trazer uma ótima novidade a você:

Colaboramos para a revista PC&Cia, uma das melhores publicações voltadas para tecnologia do Brasil e do mundo. Revista essa, presente em todo o Brasil, Europa, África e até mesmo no Japão.

Ainda mais... Para a publicação desse mês (Edição Nº 91), escrevemos um artigo falando um pouco sobre o ITIL e como encará-lo no ambiente corporativo.

"ITIL: A Arte da Guerra Moderna

O sucesso de uma empresa se estabelece já na etapa de planejamento inicial. Uma das leituras obrigatórias para qualquer administrador é a obra “A Arte da Guerra”, de Sun Tzu. Para a área de TI este livro pode ser substituído por outro manual de boas práticas, mais recente, o ITIL, que apresentamos neste artigo."

Essa é a primeira de muitas matérias que esperamos desenvolver para os profissionais da área de TI e heavy users. Então, fique antenado que ainda há mais po vir!

Confira a matéria na íntegra baixando do site da PC&Cia a Edição Nº91, pelo seguinte link:

http://www.revistapcecia.com.br/index.php/edicoes/226.html

Abraços e até breve!

Brener Sena | Sérgio C. Júnior

COMO SE DESTACAR? “ACREDITE!”

Dentro de certo tempo você se vê obrigado a sair do aconchego da família, dos amigos e buscar seus próprios interesses sozinho. Essa façanha muitas vezes chamada de maturidade, expressa simplesmente um novo estágio em sua vida, estágio esse marcado pela coragem e ousadia.

Como já falamos nos posts anteriores, a motivação e a superação farão com que você se destaque de uma maneira sem igual não apenas para o mundo ou para as pessoas à sua volta, mas ainda mais para si mesmo. Portanto, a ênfase nesse aspecto – em confiar no seu potencial – tem de ser relevante SEMPRE para VOCÊ. Lembre-se de que ninguém é igual a você!

Muitas vezes subestimamos não apenas o nosso potencial, mas também a nossa inteligência. Às vezes, não acreditamos que somos capazes de realizar alguma tarefa ou conquistar um sonho... O que é uma pena!

Para vencer os obstáculos diários, terá que acrescentar à você ingredientes essenciais: acreditar e confiar em si. Para se destacar, é preciso acreditar em seu potencial, em sua capacidade.

Meu caro, os que se destacam, nem sempre são os melhores e sim os que tem força de vontade e a confiança. São os que fazem de si um grande pai, uma grande mãe, um super profissional. Estes sim acreditaram que nenhum obstáculo poderiam derrubá-los, fizeram por merecer e receberam a sua recompensa.

Certa vez escutamos uma frase bem interessante que dizia: “Pense grande a respeito de si mesmo, e o mundo achará que você é aquilo que pensa”... Bem, isso por si só já bastava para nos fazer ser os melhores personagens desse mundo, e olha que foi só uma simples frase, hein! A questão é que ser dono da sua vida não tem de ser uma escolha e sim uma obrigação. Sendo assim, comece agora a tomar as rédeas da sua vida e conduza-a aonde você quer chegar – já que tantos conseguem chegar onde querem, por que você não pode?

Me diga, onde quer chegar então? O que quer conquistar? Você se sente capaz? Quais são seus sonhos?

Bobagem sua se não se sentir apto a conquistar o que quer. Se seus planos e sonhos existem dentro de você é um claro sinal de que no mínimo TUDO o que você quer você CONSEGUIRÁ! Faça o seguinte então, amanhã antes de sair de casa pela manhã, olhe-se no espelho e tente enxergar que espécie de pessoa você está vendo e que tipo de pessoa você gostaria de ver... Decida-se em dar o máximo de si nesse momento. Faça mais do que o necessário para concretizar aquele seu projeto que nunca acaba! Mostre a si mesmo que daqui a um minuto você será ainda melhor do que agora...

Onde está aquele marketing pessoal? Venda a sua imagem de forma positiva sempre, faça o marketing de você, venda a idéia de que você é realmente bom no que faz!

Encare seus medos, suas barreiras, seus desejos, ACREDITE. Mude seus comportamentos, pensamentos e sentimentos sobre o mundo e a visão que tem dele. Assim sairá do atual estado desmotivado, pode acreditar!

Seja curioso para aprender as coisas e filtre o que realmente pode agregar valor a você. Mas, vá devagar, certo?!

Se você acreditar que pode, com certeza, o seu progresso não será barrado por impecilhos e a "recompensa" certamente virá.

Ah, é importante lembrar que não é possível se manter motivado se não tiver saúde física. Então, é preciso se cuidar fisicamente. Ter horários e disciplina também fazem parte desse processo, ok?! Pense nisso!

Abraços e ficaremos na torcida.

Brener Sena | Sérgio C. Júnior

COMO SE DESTACAR? “MOTIVAÇÃO”

Quantos planos e metas você tem? A aquisição de um bem, uma posição na empresa, uma família mais bem estruturada, uma viajem... São planos e metas alcançáveis, não são?! Quando você pensa em todo o esforço que foi feito durante tempos de trabalho, não sente que deveria ser mais reconhecido, mais valorizado?

A vida em muitas situações se constitui de escolhas e são essas escolhas que vão te direcionar ou não para o seu sucesso, tanto em âmbito pessoal quanto profissional. A grande barreira que nos dificulta em dar passos largos na direção que almejamos é, senão, a motivação ou – para ser mais preciso – a falta dela.

Onde encontrar a nossa motivação para continuarmos a buscar as nossas metas? Onde achar essa preciosidade chamada MOTIVAÇÃO?

Bem, a motivação tem um significado simples: MOTIVO PARA AÇÃO. É um IMPULSO INTERNO que nos leva a AGIR em prol de algo ou alguém. Este impulso é sempre precedido de algo a mais.

Amigo, antes de qualquer coisa DEFINA AS METAS A SEREM ALCANÇADAS, pois ninguém, em nenhum momento atinge um objetivo sem antes defini-lo de maneira realista dentro de si, em sua mente, traçando então um planejamento consistente e adequado. A grande maioria das pessoas que desistem de seus objetivos o fazem por não ter uma “base sólida” sobre suas metas e por não as ter organizado antes de buscá-las. Anote-as, se possível, e as leia todos os dias, coloque-as em um lugar que você visualize.

Toda meta tem de ter uma razão para existir. Por exemplo, porque você gostaria de ter um carro novo? Se não tiver uma razão justificável para isso dentro de você, seu objetivo estará extremamente comprometido antes mesmo de ser buscado e com o passar do tempo você não terá força suficiente para impulsioná-lo. A sua persistência será facilmente derrotada, já que você não tem sentimentos que o impulsione.

Por falar em persistência, saiba que essa é uma virtude incondicional para vencer. Persista sempre, lembre-se que o seu objetivo pode e VAI ser alcançado. Tenha fé! Acredite em você! Quem realiza os seus sonhos são, geralmente, aqueles que não cedem ao medo de se arriscar, de se comprometer. Esses têm coragem para correr riscos e responsabilidade para assumi-los.

Certa vez ouvimos uma história sobre a força que a motivação exerce em uma pessoa decidida a vencer. É mais ou menos assim:

Sempre num lugar por onde passavam muitas pessoas, um mendigo sentava-se na calçada e ao lado colocava uma placa com os dizeres: “Vejam como sou feliz! Sou um homem próspero, sei que sou bonito, sou muito importante, tenho uma bela residência, vivo confortavelmente, sou um sucesso, sou saudável e bem humorado!”

Alguns transeuntes olhavam para ele intrigados, outros achavam que ele fosse doido e já outros davam-lhe dinheiro. E todos os dias, antes de dormir, ele contava o dinheiro e notava que a cada dia a quantia era maior.

Daí, numa bela manhã, um importante executivo, que já o observava há algum tempo, aproximou-se e lhe disse:

- “Você é muito criativo! Não gostaria de colaborar numa campanha da empresa?”

- “Vamos lá...” – disse o mendigo. “Só tenho a ganhar!”

Então, após um caprichado banho e com roupas novas, foi levado para a empresa...

Daí para frente sua vida foi uma seqüência de sucessos e depois de certo tempo ele tornou-se um dos sócios majoritários.

Numa entrevista coletiva à imprensa, ele esclareceu como conseguira sair da mendicância para tão alta posição.

Contou ele:

- “Bem, houve época em que eu costumava me sentar nas calçadas com uma placa ao lado, que dizia: ‘Sou um nada neste mundo! Ninguém me ajuda! Não tenho onde morar! Sou um homem fracassado e maltratado pela vida! Não consigo um mísero emprego que me renda alguns trocados! Mal consigo sobreviver! ’

As coisas iam de mal a pior quando, certa noite, achei um livro e nele atentei para um trecho que dizia: ‘Tudo que você fala a seu respeito vai se reforçando. Por pior que esteja a sua vida, diga que tudo vai bem. Por mais que você não goste de sua aparência, afirme-se bonito. Por mais pobre que seja você , diga a si mesmo e aos outros que você é próspero.’ Aquilo me tocou profundamente e, como nada tinha a perder, decidi trocar os dizeres da placa...

E a partir desse dia tudo começou a mudar, a vida me trouxe a pessoa certa para tudo que eu precisava, até que cheguei onde estou hoje... Tive apenas que entender o poder da minha motivação... Só agi em prol do que queria sem me preocupar se iria fracassar...

Enquanto afirmarmos que tudo vai mal, que nossa aparência é horrível, que nossos bens materiais são ínfimos, a tendência é que as coisas fiquem piores ainda, pois tudo apenas reforçará a motivação que temos dentro de nós...”

Uma repórter, ironicamente, questionou: - “O senhor está querendo dizer que algumas palavras escritas numa simples placa modificaram a sua vida?”

O homem então respondeu com muito bom humor:

- “Claro que não, minha ingênua amiga!... Primeiro eu tive que ACREDITAR nelas!”

Notou? Portanto, acredite nos seus sonhos, acredite que irá alcançar o que quer. Cresça cada vez mais em conhecimento, analise e discuta idéias, leia novos livros, ouça novas músicas, veja novos filmes, experimente novos sabores e APRENDA COM TUDO ISSO. Aprenda com o que é novo para você. Pense que tudo pode ser usado a seu favor para torná-lo vencedor de sua própria história. ACREDITE EM VOCÊ.

Lembre-se que o seu objetivo sempre estará onde você pode alcançar. E o que o levará para ele será a sua MOTIVAÇÃO!

“Eu odiava cada minuto dos treinos, mas dizia para mim mesmo: Não desista! Sofra agora e viva o resto de sua vida como um campeão.” – Muhammad Ali.

Um forte abraço e até a próxima.

Brener Sena | Sérgio C. Júnior

**RECOMENDAMOS...

Assista o vídeo abaixo:

COMO SE DESTACAR? "SUPERAÇÃO"

Bem, o que é superação? Superação significa vencer seus limites, seus próprios preconceitos, suas imperfeições e limitações.

Hoje num mercado tão concorrido, competitivo e dinâmico precisamos ultrapassar muitas barreiras, já que vivemos em um mundo cruel onde cada vez se exige mais de nós. E é nesse momento que deve acontecer a SUPERAÇÃO...

Precisamos analisar a fundo esse termo e pensar e repensar no nosso dia a dia, o que precisamos superar? Que medos têm de ser vencidos? Quais dificuldades nos atrapalham? Será que todos os reveses da vida são suficientes para nos abater?

Amigo, lembre-se que o início de uma superação consiste em ACREDITAR EM VOCÊ MESMO! Concentre-se em onde você está e ONDE quer chegar. Concentre-se nos resultados que terá se agir assim. Faça com que sua mente foque nos BENEFÍCIOS e NÃO NOS OBSTÁCULOS, pois o principal objetivo dessa ação é simplesmente superá-los!

Olhe para dentro de si e veja se existe alguma ambição tanto em sentido pessoal, profissional, intelectual e espiritual. Se existe, é indício de que você TEM CAPACIDADE PARA ALCANÇAR, basta QUERER e LUTAR.

Superação é extrapolar as expectativas com as ferramentas que temos em mãos.

Superação é trabalhar da melhor forma possível, independente do que pensem ou falem.

Superação é irmos além do que os outros acham que somos capazes.

Se superar é saltar tão alto que ultrapasse a barreira da estima machucada, da confiança perdida.

A superação requer muito trabalho de si mesmo, requer disciplina, requer dedicação. Iremos precisar de motivação, pois essa determinação nos moverá a agir.

Mas para que superarmos? Para sermos melhores profissionais, melhores pessoas, melhores pais, melhores amigos, para alcançarmos nossas metas, nossos objetivos, nossos sonhos...

Aposte em você mesmo e viva cada dia dando o melhor de si.

“Acredite que você será um sucesso e você será!” – Dale Carnegie

Forte abraço a todos.

Brener Senna | Sérgio C. Júnior

Um belo vídeo sobre derrubar barreiras e se superar é esse aqui:

E AI, É FÁCIL IMPLEMENTAR A ITIL?

Os processos da ITIL muitas vezes são dispendiosos e cansativos, isso é um fato. Sendo assim, a necessidade de organização e estruturação para obter essas medidas consome tempo, energia e comprometimento da equipe de TI. Nessa hora, o gestor deverá ter um jogo de cintura e muito motivacional para guiar a sua equipe pelo caminho das pedras.

Para todos aqueles que querem a médio ou longo prazo implantar tais processos, pode ser benéfico lembrar que, no início, tudo é mais difícil e os prazos para finalizar a adoção de cada processo não podem ser tão extensos, pois irão desanimar a equipe. A resistência à mudança por parte dos demais que compõe a empresa vai ser pesada, por isso a comunicação tem que acontecer sempre, expondo o real valor da idéia para todos, principalmente quando algum tipo de mudança é iminente. É muito melhor haver comunicação do que ter que redefinir e/ou redesenhar tudo novamente. O trabalho irá ser triplicado!

É importante lembrar que para a adoção dessas melhores práticas de prestações de serviços pela TI tenha seu pontapé inicial, tal tema tem que ser abordado em diversas reuniões com a alta diretoria, pois você terá a incumbência de fazê-los “comprar o seu peixe”, de convencê-los que essas medidas são favoráveis. O que não é muito difícil para conseguir sendo que, os resultados da adoção das melhores práticas são tangíveis, demonstram resultados.

Não se esqueça que com a implementação da ITIL todos ganham – usuários, empresa e profissionais.

A escolha e inserção de ferramentas têm de ser uma busca constante, sem falar no conhecimento, o qual está disponível na internet para todos, para isso precisamos aguçar nosso apetite pela excelência, pelo reconhecimento, e nesse sentido a ITIL é um trampolim.

Lembre-se, a ITIL é apenas uma referência e não regras a serem seguidas. Sua aplicação irá variar de ambiente para ambiente e de estrutura organizacional para estrutura organizacional.

Enfim, adotar os processos ITIL não é fácil, porém é muito animador, instigador e nos dá foco e força para irmos mais além.

Como sempre fazemos: a cada etapa, concentre-se. A cada erro, aprenda. A cada conquista, comemore!

Abraços.

Até a próxima!

Brener Senna | Sérgio C. Júnior

O SUCESSO DO iPAD NOS PRIMEIROS DIAS DE VENDA!

De manhã cedo ouvindo a CBN, mais uma vez vimos a Apple sendo sucesso de vendas. Chegamos ao trabalho e ao observarmos o jornal Valor Econômico, estava lá mais uma vez, a Apple e o mais novo sucesso do extraordinário Steve Jobs - o iPad - em seu primeiro final de semana de vendas nos EUA. A empresa não quis divulgar o número de vendas, mas os especialistas estimam a venda de 400.000 a 500.000 unidades, incluído encomendas online anteriores.

Os iPads inicias custam de US$ 499 a US$ 699. No lançamento do iPad, mais de 3100 aplicativos já haviam sido adaptados para o aparelho, que também pode executar utilitários desenvolvidos para iPhone e iPod touch, mas o principal atrativo da Apple com esse equipamento é a loja virtual de livros eletrônicos, a iBooks. Ela estreou com 60.000 títulos.

As formas de comunicações do equipamento são o Wi-Fi e o 3G. O seu peso é mais um dos atrativos para os usuários, apenas 680 gramas, com espessura de 0,5 polegada (1,27 cm), a bateria tem duração estimada de 10 horas (isso é muito bom).

Mas, para nós brasileiros, que queremos comprar o equipamento aqui em nossas terras, teremos que esperar, pois a previsão da Apple para venda no Brasil é para o final do ano. Sendo assim, vamos ficar na expectativa para usufruirmos mais uma tecnologia.

Abraços e até a próxima.

Brener Sena / Sérgio C. Júnior

Quer saber mais sobre o iPad, veja o vídeo abaixo:

O QUE É TI VERDE?

Esta é a primeira postagem focando a idéia de conscientização e impulsão à adoção de investimentos e questionamentos sobre TI VERDE.

Queremos considerar o que pode ser feito para que essa idéia possa ser expandida e implantada nas organizações.

Sendo assim, vamos ao que interessa...

O que é TI VERDE?

TI verde é um conjunto de práticas que visam tornar mais sustentável e menos prejudicial o nosso uso da computação e seu ambiente.

Tais práticas buscam reduzir o desperdício e aumentar a eficiência dos processos, operações e fenômenos relacionados ao ambiente computacional e tecnológico. Por exemplo: a redução do consumo de energia, a boa utilização dos recursos e equipamentos, o destino final de imobilizados depreciados, virtualização, etc.

Pensando na sustentabilidade e no compromisso com o meio ambiente, empresas seguem investindo na área ambiental, área essa que está tento destaque ao longo do tempo.

A questão é: tudo isso se deve ao enorme compromisso das empresas em darem os passos para exercerem influências na preservação do meio ambiente ou é simplesmente marketing? Esperamos que as empresas tivessem como meta fazer de tal prática algo incorporado ao modo de vida delas e não apenas um merchan para sua marca.

A verdade é que existem sérias dificuldades para medir ou visualizar os benefícios de tal posição pelas empresas, já que, de acordo com o Computerwold, ‘ ter um maior controle sobre os investimentos verdes não significa que elas [as empresas] irão adotar iniciativas que demonstrem retorno positivo – principalmente em sentido financeiro – para elas. ’ E é justamente por isso que ainda engatinhamos em nossa adaptação às políticas sustentáveis.

A necessidade de uma conscientização organizacional é iminente para a TI que quer exercer domínio sobre as “iniciativas verdes”. O mercado dá o exemplo, basta saber procurar.

Abraços.

Brener Sena / Sérgio C. Júnior

SÓ MAIS UM BLOG?

O que percebemos hoje no mercado de tecnologia é que há segmentos e novidades em constantes mutações. As informações como que jorram a cada instante.

Com esse objetivo o nosso blog – INTUITIVA TI – tem como primazia disseminar e interagir temas inovadores da área de TI de uma forma diferente, tendo a interação entre todos os apaixonados e admiradores da tecnologia.

As tendências do mercado e tecnologia vão ser discutidas de maneira clara e muito transparente.

Nós poderemos nos beneficiar juntos de artigos, opiniões e depoimentos de profissionais e entusiastas.

Enfim, a nossa paixão por essa área nos leva sempre (e quando dizemos sempre é sempre mesmo) a discussões produtivas e analíticas... Discussões essas que a partir de agora, caros amigos, serão compartilhadas com vocês.

Para se tornar um blog produtivo contamos sempre com os seus comentários e críticas construtivas sobre as matérias.

Abraços.

Brener Sena / Sérgio C. Júnior